Nos adhérents nous ont fait part de quelques offres d’emploi.

vous trouverez ci-dessous les liens nécessaires afin de vous permettre de postuler.

Suivez aussi notre actualité avec notre page Facebook où nous relayons régulièrement des offres d’emploi:

https://www.facebook.com/hemenherrikoa

1. Astigarraga Kit Line recherche son directeur commercial:

https://www.astikitline.es/fr/empresa.php

Détail de l’offre:    Annonce – DIRECTEUR COMMERCIAL INTERNATIONAL 2020

       2. Bastidarra recherche un agent de logistique:

https://www.facebook.com/yaourtibaski/photos/a.938375822929435/2792801057486893/

       3. Agour recherche un fromager:

https://agour.com/fr/content/57-agour-recherche-un-fromager-

           mais aussi un responsable de déploiement ERP:

https://agour.com/fr/content/78-recherche-chef-de-projet-deploiement-erp

           Ou encore un responsable export:

https://agour.com/fr/content/76-responsable-export-maison-agour

           Et enfin un fromager responsable recherche et développement:

https://agour.com/fr/content/77-recherche-fromager-responsable-recherche-et-developpement-

           Toutes ces offres sont visibles sur le site:

https://agour.com/fr/content/22-nous-rejoindre

     4. Euskal Moneta recherche un responsable développement Euskara:

https://www.euskalmoneta.org/2020/09/16/leusko-recrute-un%c2%b7e-charge%c2%b7e-de-developpement-euskara/

     5. CLPB ( Cooperative laitière du Pays basque) recherche un fromager pour sa laiterie des Aldudes:

https://www.facebook.com/EntreprisesBascoLandaises/posts/3069383213107659

     6. HEMEN Architecture recherche pour son développement un architecte ou architecte d’intérieur ou un dessinateur:

https://www.facebook.com/110936066931924/photos/a.145007383524792/359778805380981/

La laiterie Bastidarra est une entreprise dynamique créée en 2010 par Hubert CANDELE.

Fils d’agriculteur, ce dirigeant a souhaité développer une structure sur son territoire de naissance pour permettre à des agriculteurs de produire du lait de qualité payé au juste prix, son souhait était aussi d’apporter de la valeur ajoutée à cette matière première en proposant des produits finis de qualité et disponibles à une large clientèle.

6 producteurs approvisionnent l’entreprise, une trentaine de collaborateurs travaillent dans l’atelier pour produire une centaines de références produits vendus à un panel de 300 clients.

La croissance était constante, les nouveaux produits conçus régulièrement, quand soudain le COVID 19 a frappé.

Moment de stupeur qui a ébranlé l’équipe toute entière.

Certains canaux de distribution se sont arrêtés du jour au lendemain (collectivités).

Il a fallu réagir; ce que l’ensemble du personnel a su faire immédiatement.

La matière première étant disponible, la production ne pouvait pas s’arrêter. Il a fallu penser une nouvelle stratégie commerciale, aller chercher de nouveaux marchés (en effet, la durée de vie des produits n’étant que de 30 jours en moyenne, il n’était pas envisageable de les stocker.

L’agilité de l’équipe dirigeante alliée aux efforts fournis par le personnel ont permis à Bastidarra de trouver de nouvelles niches de commercialisation qui ont permis de ne pas baisser les cadences de production.

La crise COVID a mis en évidence les ressources de l’entreprise:

• capacité d’adaptation
• Attachement à l’entreprise
• Dynamisme commercial
• Innovation produit et organisationnelle
• Recherche de qualité de produits

A l’heure du premier bilan “ post crise” les dirigeants savent qu’ils peuvent compter sur l’équipe, que les investissements en moyens et en R&D doivent être maintenus, que la connaissance et l’appropriation de nouveaux moyens numérique peuvent être synonymes de nouveaux marchés.

La confiance est là et toute l’entreprise se sent prête à réaliser de nouveaux projets tout en n’ayant pas peur de se remettre en question afin d’améliorer l’efficacité de l’entreprise.

Il faudra de nouvelles personnes pour venir rejoindre l’équipe afin d’absorber la croissance ininterrompue de l’entreprise.

Les producteurs du bassin de La Bastide Clairence ont avec Bastidarra un partenaire sur qui ils peuvent compter.

Bastidarra: les desserts lactées locaux de qualité

www.bastidarra.fr

Après bien des péripéties, les élus locaux sont maintenant en place. Un vent de renouveau a soufflé et les nouveaux élus ont souligné la volonté de donner aux  pôles territoriaux une importance renforcée. Il faut maintenant faire en sorte que ces élus soient associés au développement local.

Voir plus

Si la période de confinement nous a appris quelque chose, c’est que le maintien des relations, fussent-elles numériques, était un élément important pour nous tous.

En effet, dans cet épisode d’incertitude, pouvoir échanger, partager des points de vue ou impressions nous a permis de nous rendre compte combien l’avis des autres pouvait nous permettre de retrouver des repères. Certes, cela ne résout pas les difficultés mais au moins il est possible de regarder les soucis avec plus de recul.

De plus, cela a mis en évidence les attentes communes des acteurs locaux, ce qui devrait permettre à chacun de sentir l’intérêt partagé pour notre territoire.

Il nous faut maintenant trouver le moyen de maintenir vivante cette volonté de partage, en faisant en sorte que les échanges soient réguliers et interactifs.

Les visio conférences ont permis d’organiser des séances collectives où chacun a pu prendre la parole et écouter les avis divers.

L’utilisation du numérique devrait nous permettre de faciliter cela et les outils de type WhatsApp, twitter, linkedin,etc… sont là pour que nous les utilisions en cercle protégé et sans que cela ne vienne perturber les occupations des uns et des autres.

Nul doute que nous allons trouver le format pertinent.

HEMEN Elkartea a pu proposer des conférences numériques porteuses. Nous allons essayer maintenant de renforcer ces communications avec des ateliers physiques mais aussi des formats de réunion numériques qui donneront à nos adhérents des occasions de participer à la vie économique locale.

Ca y est, les vacances sont terminées, l’école a repris, les congés sont terminés.

Après une saison estivale très particulière, il faut maintenant penser à la reprise avec des complications particulières dues à ce fameux covid 19. Les 2 mois de confinement du printemps auront sans doute des répercussions irréversibles.

Début Septembre, un rapport de l’INSEE souligne que l’activité a fortement progressé en août et que la chute du PIB sera moindre que prévue : on a besoin d’espérer !

La crise sociale n’en sera pas évitée pour autant. D’ici décembre, le chômage risque fort d’augmenter, en particulier dans les secteurs frappés durement : aéronautique, l’Hôtellerie – Restauration en partie, les activités culturelles etc…

Pour autant, il faut avancer, sauver ce qui peut l’être, et surtout se projeter.

Pourra t on reprendre là où on s’était arrêté ?

Certainement pas, les habitudes de consommation sont modifiées, et les modes de production(s) doivent être revus. 

Comment rebondir ?

Il serait suicidaire de reproduire le même modèle de production et de consommation .

Il faudra s’adapter très vite car des évolutions définitives se produisent d’ores et déjà dans les modes de vie, en lien avec la pandémie mais aussi avec la  nécessité d’un changement de modèle pour répondre au dérèglement climatique.

Nos industriels sont ils irrémédiablement sinistrés?

La capacité de résilience de notre territoire  et de s(c)es acteurs doit leur permettre de se transformer afin de proposer de nouvelles orientations industrielles avec sans doute des process moins spécialisés mais plus complets. Il faudra des salariés aux compétences élargies, et aussi, en concertation avec les centres de recherche et de formation locaux, des études stratégiques pour trouver de nouvelles orientations.

Comment définir une projection dans ce climat d’incertitude ?

Si l’on se projette sur l’avenir, l’inquiétude est encore forte à court terme, en raison des résurgences possibles de l’épidémie….

Il faut pouvoir compter sur de la concertation, de la volonté collective. Nous avons la chance d’avoir des outils participatifs : Le conseil de développement, des associations de citoyens, des associations dans le domaine de l’économie sociale et solidaire, des clubs d’entrepreneurs. Nous devons associer toutes les forces vives afin de définir l’orientation que nous voulons pour le territoire. Cela est possible, nous ne pouvons plus nous contenter de capter les opportunités à court terme.

En nous appuyant sur notre attachement au territoire, et aux formidables compétences présentes, il sera possible de proposer un plan pluriannuel de développement.

Berri Paper Avril 2020

Julien DUPIN a créé son entreprise en juin 2019 à ETCHARRY. 

Après 2 ans d’apprentissage et 13 ans en tant que salarié Julien s’est senti prêt pour faire éclore son projet qu’il a nommé Txab Hola.

Julien réalise des travaux de charpente en neuf ou en rénovation mais il propose aussi la conception et la réalisation de maisons bois, de tiny house, d’habitat léger sur mesure ainsi que de l’aménagement intérieur et extérieur.

Julien crée également des objets et du mobilier sur mesure.

Tous les matériaux utilisés sont d’origine certifiée écologique, et les essences de bois sont locales naturellement imputrescibles.

Julien propose aussi de l’accompagnement à l’auto-construction; en fonction des besoins, une solution d’accompagnement personnalisable est adaptée pour chaque projet.

Ce projet a été suivi par le  Centre d’Appui aux entreprises de Basse-Navarre Indar Développement qui a mis Julien en contact avec les personnes du CLES GILTZAK.

Le CLES GILTZAK a apporté une aide financière lors de l’installation, et aussi des conseils et encouragements du groupe d’épargnants d’Amikuze.

Les perspectives de développement de Txab Hola sont nombreuses et sont orientées vers la construction de maisons bioclimatiques en phase avec leur environnement.

Toutes les informations sur le site www.atelier-txabhola.com

Vous pouvez aussi consulter la page https://www.facebook.com/julien.dupin.txabhola/

 LEKUKOA est une plateforme solidaire entre paysans et consommateurs où chacun doit faire un bout du chemin pour aller plus loin.

Cet outil concrétise l’engagement collectif des paysannes et paysans du Pays Basque de fournir une alimentation locale, diversifiée et de qualité.

LEKUKOA est la seule plateforme collective conçue et gérée directement par les structures paysannes du Pays Basque qui défendent l’agriculture paysanne depuis plus de 30 ans.

« Au-delà de la crise actuelle, nous espérons créer des liens durables.

Nos structures – Association des Producteurs Fermiers du Pays Basque-Idoki, Biharko Lurraren Elkartea CIVAM, Euskal Herriko Laborantza Ganbara, le Syndicat ELB- fédèrent 400 fermes qui pratiquent la vente directe d’une diversité de produits.

Nous travaillons quotidiennement à la relocalisation de la production alimentation autour de démarches collectives de qualité soucieuses du respect de nos cultures, de nos animaux et de notre environnement social.

Il nous tarde ce moment où nous vous retrouverons librement sur les marchés, où vos enfants réclament nos produits à la cantine, où nous soutiendrons nos commerces de proximité et où les restaurateurs nous régaleront de bons petits plats ! “

Aller sur le site LEKUKOA

Cette plateforme a été mise en place en un temps record grâce à l’implication des associations œuvrant pour le développement d’une agriculture paysanne, permettant le développement des producteurs fermiers. Cela a permis de répondre à une urgence vitale pour que la population locale puisse se fournir en produits de qualité.

Au vu de la crise actuelle nous voyons que grâce à nos paysans, nous pouvons continuer à nous nourrir correctement.

Après cette crise, nous devrons tous réfléchir à comment faire en sorte que nous vivions en symbiose avec notre environnement, nos paysans, nos artisans etc.

Peut être pourrions-nous imaginer une telle initiative pérenne avec des solutions numériques poussées afin de continuer à rapprocher les producteurs des consommateurs en veillant à respecter notre mère nature…

En Iparralde comme partout en Europe, nous avons été frappés par ce virus qui a complètement bloqué le pays et ses activités.

Nous devons tout d’abord rester confinés afin que cette pandémie s’arrête au plus vite.

Pour cela les initiatives solidaires pour subvenir à l’approvisionnement alimentaire sont très intéressantes et nous vous parlerons de l’une d’entre elles “Lekukoa” dans l’article suivant.

Nous pouvons aussi nous réjouir de la mobilisation et de l’abnégation des travailleurs du secteur de la santé de notre territoire.

De toute façon, il faudra bien tirer les leçons de la période que nous traversons. Le moment est venu plus que jamais, d’envisager des réflexions collectives. HEMEN toujours dans son rôle de fédérateur de réseau, peut donner à chacun le pouvoir de contribuer à transformer son écosystème en prenant des initiatives.

Nous avons déjà démarré un travail collaboratif avec notre “réseau des entreprises engagées” qui devrait nous permettre de:

• travailler collectivement sur leurs principales préoccupations entrepreneuriales,
• regrouper les acteurs locaux (entreprises, associations) afin d’être identifiés et unis pour faire face aux besoins et interrogations de leurs clients et des pouvoirs publics
• mutualiser certaines ressources matérielles ou humaines pour organiser au mieux le redémarrage de l’activité et les changements nécessaires pour mettre en œuvre la Transition Écologique et Énergétique
• étudier ensemble les opportunités à saisir dans les secteurs de la santé, des énergies renouvelables, de l’éco-construction…  

Tous ensemble, nous pourrions concevoir notre propre environnement économique et social avec de nouvelles règles priorisant la responsabilité sociale et écologique tout en gardant une ouverture maîtrisée sur le monde.

Autant de pistes de réflexions autour desquelles nous pourrons  débattre ensemble et contribuer à bâtir l’Iparralde du XXIeme siècle.

Depuis le 3 mars 2020, Francis CARRICART a rejoint HEMEN Elkartea afin de reprendre le rôle d’animateur.

Francis CARRICART est un habitant d’Espelette ayant une certaine expérience. Bascophone, ancien joueur de pelote à mains nues  impliqué dans la vie associative locale, cet ancien entrepreneur en agencement d’espaces professionnels et commerciaux, a aussi, il y a quelques années,  été l’animateur de INDAR à Donibane Garazi-Saint Jean Pied de Port de 2007 à 2013, accompagnant les porteurs de projets en création ou développement d’entreprises.

Sa connaissance du tissu entrepreneurial local est un atout et les missions qui lui ont été confiées sont:

• Aller rencontrer les entreprises adhérentes qui ont déjà participé à l’enquête “ le réseau des entreprises engagées “ réalisée en 2019 par Mathilde LE COSSEC
• Animer des rencontres avec ces entreprises pour faire ressortir des initiatives propices au développement local et au travail collaboratif
• Être le lien avec les collectivités afin d’ancrer l’activité économique au sein des communes
• Assurer la communication de l’association selon les orientations du bureau
• Assurer la permanence téléphonique de l’association

HEMEN Elkartea se veut être un lieu d’échanges et de réflexions pour les acteurs de la vie économique du Pays Basque. En cette période très particulière que nous vivons, la présence d’un animateur est essentielle afin de tisser du lien entre les acteurs d’Iparralde.

Francis  CARRICART    Hemen@hemen-herrikoa.org   06 38 61 48 36